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리더십의 성공example(사례) analysis(분석)




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많은 시간 공들여서 만든 작품인 만큼 좋은 평가 받았으면 좋겠구요~~

강의를 듣는 모든 학생분들께 도움이 되었으면 합니다 ^^&

많은 이용 부탁 드립니다ㅋㅋㅋㅋ A+++을 향해~!!!!


설명

◆ 목 차 ◆




Ⅰ 서 론 ----------------------------------------- 2

Ⅱ 리더십의 이론적 측면 ----------------------- 2
1. 리더십의 이론과 중요성 ------------------- 2
2. 리더십 特性(특성) -------------------------------- 7

Ⅲ 본론 - 리더십의 성공적인 事例 및 分析
1. 거스히딩크(Guus Hiddink) ---------------- 10
2. 마이크로 소프트(Microsoft) --------------- 13
3. Intel의 경영자팀 ---------------------------- 16

Ⅳ 결론 - 리더십의 성공 요인에 대한 생각 ----- 17

참고문헌

본문내용
1. 리더십의 이론과 중요성

제 1유형: 리더십은 리더의 特性(특성)이다

(1)리더십 特性(특성)이론
特性(특성): 신체적, 사회적, 성격적, 능력-기술적 特性(특성)으로 나뉘며 이런 特性(특성)들이 리더십을 발휘하는데 influence을 미친다는 내용. 特性(특성)들과 리더십의 성공 사이에 별 연관성이 없고 절대적인 것은 아니지만 어느 정도 성공적인 리더십발휘에 influence을 미친다고 밝혀졌다.

제 2유형: 리더십은 추종자의 머릿속에 존재하는 이미지다.

(1)리더십 귀인이론
잠재적 리더십이론: 리더는 이래야 한다라고 추종자들이 생각하는 이미지.
추종자들의 머릿속에 리더에 대한 스키마, 스테레오타입이 존재하며 그것에 따라 받아들여지는 effect가 달라진다는 내용이다.

제 3유형: 리더십은 리더의 행위이며 리더와 추종자사이의 관계이다.

(1)리더십 행위이론

①Blake & Mouton의 관리격자
- 팀형: 과업과 인간관계를 모두 중시하는 인물타입.
- 칸트리클럽형: 인간관계중시, 과업 무관심한 타입.
- 무관심형: 말 그대로 무관심한 인물타입.








◆ 목 차 ◆




Ⅰ 서 론 ----------------------------------------- 2

Ⅱ 리더십의 이론적 측면 ----------------------- 2
xxxxxx. 리더십의 이론과 중요성 ------------------- 2
2. 리더십 特性(특성) -------------------------------- 7

Ⅲ 본론 - 리더십의 성공적인 事例 및 分析
xxxxxx. 거스히딩크(Guus Hiddink) ---------------- xxxxxx0
2. 마이크로 소프트(Microsoft) --------------- xxxxxxxxxxxx
xxxxxx. Intel의 경영자팀 ---------------------------- xxxxxx6

Ⅳ 결론 - 리더십의 성공 요인에 대한 생각 ----- xxxxxx7

참고문헌




Ⅰ 서 론

- 집단적 목표(goal)로써 그 집단 목표(goal)의 성과가 사람들의 행동으로 인해 뚜렷해지므로 그 행동을 일으키는 요소가 매우 중요하다.
- 사람들의 행동에 influence을 끼치는 요인은 많지만 그 중에서도 한 집단의 리더가 그 집단의 구성원들에게 미치는 influence은 크게 작용한다.
- 많은 연구자들의 연구를 통한 리더십 이론에는 어떤 것들이 있는지를 조사하고 그 이론들과 리더십의 성공事例를 찾아내어 그 성공요인을 分析하고자 한다.

Ⅱ 리더십의 이론적 측면

xxxxxx. 리더십의 이론과 중요성

제 xxxxxx유형: 리더십은 리더의 特性(특성)이다

(xxxxxx)리더십 特性(특성)이론
特性(특성): 신체적, 사회적, 성격적, 능력-기술적 特性(특성)으로 나뉘며 이런 特性(특성)들이 리더십을 발휘하는데 influence을 미친다는 내용. 特性(특성)들과 리더십의 성공 사이에 별 연관성이 없고 절대적인 것은 아니지만 어느 정도 성공적인 리더십발휘에 influence을 미친다고 밝혀졌다.

제 2유형: 리더십은 추종자의 머릿속에 존재하는 이미지다.

(xxxxxx)리더십 귀인이…(To be continued ) 론
잠재적 리더십이론: 리더는 이래야 한다라고 추종자들이 생각하는 이미지.
추종자들의 머릿속에 리더에 대한 스키마, 스테레오타입이 존재하며 그것에 따라 받아들여지는 effect가 달라진다는 내용이다.

제 xxxxxx유형: 리더십은 리더의 행위이며 리더와 추종자사이의 관계이다.

(xxxxxx)리더십 행위이론

①Blake & Mouton의 관리격자
- 팀형: 과업과 인간관계를 모두 중시하는 인물타입.
- 칸트리클럽형: 인간관계중시, 과업 무관심한 타입.
- 무관심형: 말 그대로 무관심한 인물타입.
과업형: 인간관계는 중시하지 않으며 일만 하려하는 사람.
중간형: 말 그대로 중간.

②미수미 쥬지(미스미 쥬지)의 PM이론



위의 관리격자 이론이 일본으로 건너간 후, 일본 큐슈대학의 미수미 교수가 xxxxxx5년 연구를 통해 제창한 이론으로써 집단기능의 개념으로부터 리더십을 유형화한 이론이다.
좌표에서, P는 목표(goal)달성 지향도, M은 집단자체의 유지 지향도 그 강약에 따라 네 가지 유형의 리더가 나온다고 한다.

pM은 유지지향형, pm은 무관심형, Pm은 성과지향형 PM은 바람직한 리더로 유지성과지향형. PM형의 리더를 중심으로 생산성이 높고 성원의 만족도가 높다고 한다.

(2)리더십 관계이론

①VDL이론 (=수직쌍연결이론)

기존 전통적 리더십 이론은 ALS이론(mean or average(평균) 적 리더십 이론)으로, 모든 부하에게 리더는 똑같이 대한다는 것이다.
이에 반대하는 VDL이론은 리더와 부하간 관계에 중점을 둔 이론으로써 모든 부하에게 똑같이 행동하는 게 아니라, In-Group과 Out-Group로 나뉜다고 설명(explanation)한다.
In-Group은 리더와 동질성을 느끼는 그룹. 리더는 여기에 대해 후원적, 위임적, 참여적 행동을 하고 각종 좋은 혜택도 베푼다.
Out-Group은 리더의 외집단. 최소한의 관심과 배려만 하고, 지시 감독만 하는 formula(공식)적 관계이다.

②LMX

리더와 구성원의 교환의 질

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