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[기업경영environment(환경) ] 기업의 경영environment(환경) , 과업environment(환경) , 일반environment(환경) 및 경영environment(환경) 에 대한 기업의 대응
목차

경영environment(환경)

Ⅰ. 기업의 경영environment(환경)

1. 기업 내부environment(환경)
2. 기업 외부environment(환경)

Ⅱ. 기업의 과업environment(환경)

1. 과업environment(환경) 으로서 이해자 집단
2. 이해자 집단의 구분
1) 고객 또는 소비자
2) 노동조합과 종업원
3) 주주와 소유자
4) 금융기관과 채권자
5) 공급자
6) 경쟁자
7) 政府
8) 지역사(歷史)회

Ⅲ. 기업의 일반environment(환경)

1. 경제적 environment(환경)
2. 사회, culture적 environment(환경)
3. 정치, 법률적 environment(환경)
4. 과학, 기술적 environment(환경)
5. 국제적 environment(환경)
6. 윤리적 environment(환경)
7. 생태 environment(환경) 적 environment(환경)

Ⅳ. 경영environment(환경) 에 대한 기업의 대응

1. environment(환경) 에 대한 適應
1) 예측
2) 할당
3) 경계활동
4) 구조적 복잡성
2. environment(환경) 의 통제
1) environment(환경) 과 우호적인 관계의 창출
2) environment(환경) 자체의 변경
경영environment(환경)

I. 기업의 경영environment(환경)

기업을 경영한다...

[기업경영environment(환경) ] 기업의 경영environment(환경) , 과업environment(환경) , 일반environment(환경) 및 경영environment(환경) 에 대한 기업의 대응




목차

* 경영environment(환경)

Ⅰ. 기업의 경영environment(환경)

1. 기업 내부environment(환경)
2. 기업 외부environment(환경)

Ⅱ. 기업의 과업environment(환경)

1. 과업environment(환경) 으로서 이해자 집단
2. 이해자 집단의 구분
1) 고객 또는 소비자
2) 노동조합과 종업원
3) 주주와 소유자
4) 금융기관과 채권자
5) 공급자
6) 경쟁자
7) 政府
8) 지역사(歷史)회

Ⅲ. 기업의 일반environment(환경)

1. 경제적 environment(환경)
2. 사회, culture적 environment(환경)
3. 정치, 법률적 environment(환경)
4. 과학, 기술적 environment(환경)
5. 국제적 environment(환경)
6. 윤리적 environment(환경)
7. 생태 environment(환경) 적 environment(환경)

Ⅳ. 경영environment(환경) 에 대한 기업의 대응

1. environment(환경) 에 대한 適應
1) 예측
2) 할당
3) 경계활동
4) 구조적 복잡성
2. environment(환경) 의 통제
1) environment(환경) 과 우호적인 관계의 창출
2) environment(환경) 자체의 변경
경영environment(환경)

I. 기업의 경영environment(환경)

기업을 경영한다는 의미는 기업의 목적인 이익을 추구하는 과정이라고 할 수 있따 이익의 극대화에는 수단과 방법을 가리지 않고 이익만을 추구한다는 의미가 내포되어 있따 예를 들어, 기업이 이익만을 추구하다 보니 공해, 매연, 수질악화, 녹지파괴 등 자연environment(환경) 을 파괴하여 국민생활을 해치는 결과를 낳았다고 할 수 있따 따라서 현대기업의 목적을 이익만을 추구하는 것이 아니고 environment(환경) 문제 등 인간 삶의 질을 향상시키면서 이익을 추구하는, 즉 적정이익(profit optimization) 추구로 보아야 한다는 견해가 크게 대두되고 있따 이와 같은 문제는 기업이 얻은 이익으로 사회적 책임을 다함으로써 해결될 수 있는 문제라고 할 수 있따 즉, 기업이 environment(환경) 보존, 인간 삶의 질 향상 등 사회적 책임을 다하기 위해서라도 이익을 추구해야 된다 이러한 기업경영활동과 그들이 추구하는 목적을 달성하는데 있어서 여러 가지 극복해야 할 장애물들이 있을 수 있따 이러한 모든 장애를 기업이 극복해야 할 기업의 …(skip) 경영environment(환경) 이라고 할 수 있따
기업environment(환경) (business environment)이란 기업을 둘러싸고 있으면서 기업과 직 ? 간접적으로 관계를 맺고 있는 environment(환경) 요인을 말한다. 기업이란 사회적 동의하에서 하나의 시스템으로 생성된 유기체(organism)로서 성장 ? 발전해 가는 과정에서 사회의 여러 하위 시스템(environment(환경) 요인)들과 상호작용을 하면서 존속하게 되는 오픈 시스템(open System)이다. 기업의 경영environment(환경) 은 기업에 있어 일방적으로 影響을 미치는 것이 아니라 기업과 environment(환경) 이 상호 유기적으로 작용하는 공생적(symbiosis)인 관계라고 할 수 있따
기업environment(환경) 은 매우 복잡하고 동태적이기 때문에 이에 대한 체계적인 분류는 학자에 따라 매우 상이하다. 여기에서는 일반적인 분류에 따라 기업내부에 존재하여 기업이 통제가능하다고 보는 내부 environment(환경) (internal environment)과 기업외부에 존재하여 통제가 불가능하다고 보는 외부environment(환경) (external environment), 그리고 과업environment(환경) (task environment)으로 구분하여 조사하였다.

1) 기업 내부environment(환경)

기업의 내부에 존재하는 인사, 재무, 영업, 생산 등의 environment(환경) 을 기업의 내적 environment(환경) (internal environment)이라 하고, 기업이 이와 같은 내적 environment(환경) 들을 통제할 수 있기 때문에 통제 가능한 environment(환경) (controllable environment)이라고도 한다. 통제가능하다는 의미는 예를 들어, 기업내부 인사부문에서는 기업이 필요로 하는 조직구성원을 선발, 교육, 배치, 퇴직시키는 등의 업무를 담당하는데 기업은 자신들의 목적을 달성할 수 있다고 판단되는 조직구성원을 선발할 것이다. 그리고 기업내부에 존재하는 재무부문은 자금조달과 투자의사결정을 주로 담당하는데 투자의사결정에서는 투자수익률이 극대화되는 투자안 내지는 자산(assets)을 선택해 투자하려고 할 것이고, 투자에 필요한 자금은 조달비용이 최소화되는 자금을 선택해 조달하려고 할 것이다. 그리고 제품이나 서비스생산을 담당하는 생산부문은 최

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