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설명

§ 기업의 ERP 성공example(사례)

§ ERP의 정의
ERP는 말 그대로 기업(Enterprise)의 모든 자원(Resource)을 효율적으로 관리하고 경영계획(Planning)을 수립하기 위한 시스템으로 `전사적 자원관리`라고 불린다.
말 그대로 기업활동을 위해 쓰여지고 있는 기업내의 모든 인적, 물적 자원을 효율적으로 관리하여 궁극적으로 기업의 경쟁력을 강화시켜 주는 역할을 하게되는 통합정보시스템이라고 할 수 있다 ERP는 영업에서부터 생산, 출하에 이르기까지의 기업의 모든 과정을 컴퓨터를 이용해 유기적으로 연결, 관리 하는 경영지원시스템이다.
ERP에 대한 정의를 가트너 그룹은 “기업 내의 업무 기능들이 조화롭게 제대로 발휘될 수 있도록 지원하는 응용시스템의 집합으로 차세대의 업무시스템”이라고 정의를 내렸다. ERP연구회에서는 “기업전체의 경영자원을 effect적으로 이용하는 관점에서 통합적으로 관리하고 경영의 효율화를 기하기 위한 수단과 개념(槪念)”이라고 표현을 하고 있다 즉 ERP는 생산, 생산관리 업무는 물론 재무, 회계, 인사 마케팅 등의 기업 업무 경영지원 기능을 수행하는 시스템이며, 단순한 정보시스템이 아니라 업무처리 방식이나 구조를 근본적으로 improvement해 나가서 궁극적으로는 기업의 성과를 극대화시키는 솔루션이다.

§ 굿모닝증권의 example(사례)

1) 굿모닝증권의 ERP 도입과정
99년 2월 IMF의 위기 속에서도 굿모닝 증권은 새롭게 다시 태어났다. 이런 굿모닝증권의 변신의 원동력은 ERP프로젝트였다. 국내 금융 산업에서 ERP 도입이 갖는 의미는 다양하다. 삼성전자등 국내 제조업체를 중심으로 발달해 온 ERP의 개념(槪念)이 성격을 달리하는 금융업종으로 ??전이??됐다는 것 자체가 일단 파격적이다. 지난 98년 은행권 구조조정이 한창이던 당시, 금융권에서 ERP 도입논의는 철저한 극비사항이었다. 당시 만해도 금융권에서는 ??ERP가 도입되면 수많은 직원들이 일자리를 잃게 된다??는 우려가 적지 않았다. ERP의 도입으로 적지 않은 감원이 불가피할…(drop) 것이라는 왜곡된 믿음이 강하게 작용한 탓이다. 하지만 지금 금융ERP는 당시의 우려를 털어버리고 금융기관의 경영혁신을 보장하는‘key point(핵심) IT인프라??로 완전히 위상을 확립해 나가고 있다
이는 금융ERP시스템의 포커스가 금융기관의 ‘리스크관리??와 ’수익관리??등 철저하게 ‘경영프로세스?? 위주의 업무혁신에 시스템 구축의 목적이 맞춰진 결과다.
1999년 상반기 국민은행, 조흥은행, 외환은행 등이 ERP 공급사를 선정했으나 증권계에서는 국내 첫 시도라는 측면에서 굿모닝증권은 위험부담과 함께 도입 제품선정서부터 IT업계 관심의 대상이 됐다.
1998년 통신업계의 ERP시장을 둘러싸고 이미 치열한 경합을 벌인 SAP코리아와 한국오라클은 다시 금융권의 ERP시장에서 맞붙었다. 양 사의 치열한 경쟁 속에서 이루어진 제품선정은 1999년 5월 사내 관련업무종사자 총 8명으로 구성된 굿모닝증권 TFT의 철저한 제품선정기준에 의해 이루어졌다.
굿모닝 TFT는 메리츠증권(오라클 제품 사용)과 신日本(일본)증권(SAP 제품 사용)의 비교 탐방을 거쳐 1999년 7월 24일 오라클 애플리케이션 회계 소프트웨어 전 모듈을 도입시키기로 최종 결정을 내렸다. 굿모닝 ERP 프로젝트는 굿모닝증권 10명, 한국오라클 8명, 삼일회계법인 4명, 외주 3명으로 1여 년간 25~34명이 투입되어 1999년 8월부터 2000년 4월까지 추진, 4월에 구축 완료하고 6월부터 정상가동에 들어갔다. 삼일회계법인에서는 업무표준화를 위한 BPR을 했고, 오라클은 패키지 기능전문 컨설팅을 담당했다.

2) 시행착오와 난관
굿모닝증권 정보시스템부 김성 차장에 따르면 프로젝트 추진과정에서 대두된 가장 큰 난관이 `증권계 처음`이라는 이유로 국내에 선례가 없어 구축노하우를 얻기 위해 1997년 메릴린치증권 ERP 구축을 맡았던 컨설턴트 두 명을 한국에 초빙해 상담을 받아야 했다. 그리고 컨설팅 부분에서 기존시스템 운영자와 함께 진행해야 하므로 일정관리 또한 힘든 관문이었다.
ERP는 기존의 고유

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